疫情之下，企业应抓住数字化变革机遇

       2019年是艰难的一年，是奋斗的一年，是风云变幻的一年，国际国内经济形势多变的一年，中国企业家面临艰难发展的一年。2019年我们走访了近百家企业，听到了很多声音，都对当前经济发展表现了不乐观，尤其是很多企业家和老板说现在经济这么困难，都不知道怎么玩了，传统的发展思路和管理理念无法适应时代的步伐，以前那种找市场不如找市长的思路，现在似乎也不好用了。确实如此，传统的依靠信息的不对称和资源的不平衡来发展的模式的确不奏效了。尤其近年来，随着新兴经济的飞速发展，传统的中大型企业集团内外交困，面对资金紧张，市场萎缩，人工成本上升等一系列问题，相比当前新兴经济崛起，传统经济如不改变，必然会被当前的形势所抛弃，尽管传统经济占有GDP比较大的比重。

       如何更好的实现快速转型与发展，是当下企业家和各位老板面临的最急迫的一场考试，应当重点思考且时间紧迫。在中央提出的全面深化改革的总目标之际，很多的企业家和老板们应当意识到未来的发展形势和环境，理应积极响应和紧跟国家大的发展步伐，去掉旧思维，拥抱新思想，早日实现新旧动能转换。但历时六年已经过去，我相信大多数企业家和老板们也是这么想的，并且也在积极寻找不同的资源和方式方法。但通过这些年的经验和经历来看，依然有很多企业家和老板不知道如何去做，或者只是简单的在模仿，从来没有真正的去思考。传统企业的破局之路。

       作为本土专业的管理咨询与数字化服务机构，从我们多年来积累的众多客户案例和实践经验，简单总结一下，企业该如何实现战略转型与持续发展，传统企业的破局之路。我们总结如下：

       首先，我们要理解改革和转型的概念。

改革：改掉事物中陈旧的、不合理的部分，使之合理完善，更加适合需要，是对旧有的生产关系、上层建筑作局部或根本性的调整，改革是社会发展的强大动力。

转型：是指社会经济结构、文化形态、价值观念等发生转变，特指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程。

从以上我们可以看出，企业要实现转型，就必须结合内外因素，改变陈旧的不合理的部分和旧的生产关系，并付诸行动，持续改变。

       其次，在实施落地层面，建议分三个方面去落实，总体建议如下：

       （1）建立自身的人才培养体系或企业大学，聘请外部专家智囊团队与咨询机构。

       作为企业的发展，归根结底是管理者思想的转变，是人才的转变。而这个转变的过程并不是通过读MBA或EMBA就可以实现转变的，那个只能是让企业家了解和认识转变。但在企业实际发展中的问题，只有企业自身了解熟悉，因而企业如果要实现真正的转型发展，必须建立自身的人才学习和培养体系，同时聘请外部咨询机构和专家智囊，定期到企业培训，授业解惑。辅助企业一步步往前走，转型并非一蹴而就，这是一个不断持续试错和调整的过程，因而长期付出是必须的。

       未来企业的竞争归根结底是软实力的竞争，是企业文化，企业制度的竞争，高端技术可以通过资本来实现，但是文化价值和制度体系却很难通过资本来实现。这一点我们企业家和老板们应该向华为学习，华为有《华为基本法》从人才梯队的培养到，聘请外部不同的咨询机构来辅导，常年伴随华为左右，所以才成就了华为，成为世界级企业。所以我坚信一个不爱学习，不在人才培养和公司文化建设方面投入的公司，会有光明前途和未来。

       （2）搭建企业自身的数字化服务体系，聘请数字化专家智囊或机构。

       面临当下人工智能、大数据、云计算、物联网技术的飞速发展，企业必须要将自身业务与新兴技术结合，才能实现质的飞跃，改变旧有的以量取胜的模式。当然对于新兴科技，企业不一定需要全部接收，但一定要结合企业自身业务实践，数字化是趋势是未来，是把双刃剑，作为企业家未来考虑问题和思考战略必须要从这方面出发。但结合当下中国企业的发展阶段，我建议企业在实现数字化道路上采取分几步走的策略：

       第一：提升并完善企业自身信息化水平，利用管理软件实现规范化管理与标准化作业。

       第二：通过建立大数据服务平台，集成各类管理系统，打通信息孤岛，做好数据分析。

       第三：结合当前先进的信息技术，标准化业务流程和自动化作业能，实现企业智能化。

       第四：利用当前先进技术，建立智慧企业，实现智慧经营和智慧决策。

       （3）建立创新创业文化基因，人才激励政策与梯队建设，实现筑巢引凤。

       企业的竞争与发展，归根结底是人才的竞争发展。作为企业家和老板深知此道理，但是真正的人才是需要付出大的价钱。所以企业应该充分利用激励政策，股权的太集中，这样的企业也是没有大发展的，只有充分的平衡好各方利益，才能吸引到更好的人才和政策。像华为的全员持股，阿里的马云和腾讯马化腾都持有很少的股份，但是企业规模确很大，他们每家公司一上市就造就一大批亿万富翁。所以真正的成功不是一个人的成功而是团队的成功，是集体的成功。

       最后，企业的转型发展，并非一簇而就而是不断的试错、调整和优化提升的过程。

       不要一味去模仿，要找出自身企业的问题，建立自己的文化制度和发展体系，同时建立人才培养体系和激励机制，另外要积极拥抱新兴技术，拥抱新的世界，积极思考，不断向前。

       总结以上，过去的一年我们走访了很多企业，拜访了很多企业高管和企业家，创一代的时代即将过去，创二代已经积极接棒，相信经过新的继任者们的坚持努力和创新发展，一定会早日实现国家的伟大复兴。

       以上是2019年的简单总结，值此新年之际，衷心祝愿所有的企业和企业家：不忘初心，忘记使命，砥砺前行，早日实现新旧动能的转换与升级。

       斯宾塞.约翰逊讲过：世界上唯一不变的是变化本身。积极拥抱变化，适应新的时代步伐。