战略管理

业务战略：确定竞争范围和方式。包括：业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场进入战略、兼并收购战略、定价策略、业务策略、渠道策略、经济生态圈分析、营销竞争力评估、业务组合策略、战略情景展望、股东价值分析等。

运营战略：设计和实施成功的运营模型。包括：流程再造/优化、运营转型、采购管理、六西格玛、战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等。

组织变革战略：构建变革架构并组织员工相应变革。包括：变革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理等。

技术战略：确定技术的战略可行性和现实情况。包括：IT战略与规划、IT转型、中小企业信息化规划、企业信息技术架构咨询等。

财务管理

财务组织：财务组织建设和财务人员能力培养，增强财务组织的领导力和影响力。

财务业务：加强管理会计职能，量化分析业务成果，为管理决策提供支持：建立完善全面预算管理体系，确保达成经营目标；提升营运资金效率降低成本与风险；建立健全内部控制风险防范体系；通过税收筹划为企业创造价值；全价值链成本策略与控制等。

财务风险：对企业财务管理能力和潜在风险进行分析和诊断并提供改进方案：税务风险，资金风险，经营风险等。

财务信息化：ERP系统诊断与咨询实施。

绩效管理

绩效管理是战略的演绎与执行系统。企业战略目标通过全面预算方法，落实到各级部门；通过有效的管理控制和激励机制，牵引各级管理者实现经营和战略目标。Headthink结合多年的咨询实践，深入研究国际绩效管理发展的趋势，在中国企业创新性地提出：“标杆基准法”、“成功关键因素法”、“鱼骨图分析法”等绩效管理模式，针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，从企业战略出发，选择适当的方法、工具与流程，建立分层分类的绩效指标体系与考核方式，系统构建企业的绩效管理体系。

集团管控

根据企业的实际情况，运用集团管控理论，参照国内外优秀企业的管理实践，提供的从集团定位、管控模式、组织和流程设计，到资金管理、风险控制体系设计的全套系统性集团管控咨询服务，以解决集团管控的种种难题，如管理层级多、控制链条长、成员企业相互独立且关联交易众多、管理协同效应差、资金调度难和资源分配不公等。基于多年实践和校验，我们运用“三大”管控体系，切实有效的帮助企业解决组织管理能力构建难题。

数字化转型

Headthink是数字化转型的绝佳合作伙伴，凭借全球技术和人才网络，丰富的行业经验和敏锐的行业洞察，帮助企业利用最新前沿的技术：认知、AI、云计算等，进行数字化重塑，构建具有前瞻性的业务模式，提升客户的核心竞争能力，帮助企业始终站在业界前沿。服务包括：企业战略与数字化战略的厘定、信息系统诊断与评价、业务流程再造、ERP系统实施、信息系统监理及其他个性化定制服务。

供应链管理

借助Headthink供应链咨询服务获取有关供应链管理专家的建议，强化供应链战略，帮助客户为将来打造富有弹性、灵活敏捷而且可持续的供应链体系。从销售、采购到库存和运营计划，通过实时同步供应链计划，确保供应链中断时期的业务连续性；采用针对仓储管理和分销流程的最新创新成果，优化仓储运营，并简化供应链执行；通过整合车队和物流管理，简化运输流程，基于开放式物流网络，加强货运物流协作和货物追踪，并提高物料的可追溯性