全面预算管理

战略视角下企业全面预算管理体系构建

       目前，随着管理会计在中国的广泛推广与普及，众多企业已经引入相关的管理会计工具和方法，加强企业业财融合与提升企业管理效率。在这个过程中，最关键最重要的一个工具和方法就是全面预算管理体系。

       一般全面预算的主要工作包含：预算编制、预算控制与分析、预算考核与评价，虽然较之于早期的预算控制在体系上更严谨、更完整，但仍具有明显的局限性。现行的全面预算管理由经营预算、财务预算和资本预算三部分构成，并没有体现战略的重要性，传统的预算管理与企业的战略脱节造成了其有效性的降低。未来应构建基于公司战略导向下的预算模式,以实现预算管理和战略控制两个系统的有效对接。